國企混改與民企混改的央企有那些

價格面議2023-11-13 16:20:01
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國企混改資源有那些公司可以混改
混改的初心:引的是能力,不是資源,也不是財務(wù)投資
國企為什么要混改,要引入市場化力量?簡單來說就是一個“取長補(bǔ)短”。國企的長板很明顯,我們曾在《資管大未來》一書中,針對地產(chǎn)存量六大家做過深入剖析,發(fā)現(xiàn)國企不缺現(xiàn)金流、不缺資產(chǎn)、更不缺資源,是所有存量家中最具先天優(yōu)勢的一類。以資產(chǎn)規(guī)模為例,當(dāng)下最多的存量資產(chǎn)其實都集中于低調(diào)的國企手中。除可轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)外,還有大量基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)掌握在國企手中,典型的如各地的城投公司及軌道集團(tuán),每家通常都有三五十萬方、甚至上百萬方的在管資產(chǎn)。
但硬幣的另一面是,國企不容忽視的短板。以往國企主管部門國資委采取的是“管經(jīng)營”,即“管人管事管資產(chǎn)”模式,在這樣的嚴(yán)格監(jiān)管體系下,國企在運(yùn)行效率、機(jī)制靈活性、市場敏捷性上,與市場化機(jī)構(gòu)存在不小的差距。綠地集團(tuán)董事長張玉良曾透露,與同行相比,保守估計國有企業(yè)的資產(chǎn)回報率要比民營企業(yè)低五個百分點。要擺脫“管經(jīng)營”的糾結(jié),就要真正落實“管資本”,即保證國資安全的前提下給予企業(yè)充分的自主經(jīng)營權(quán)!這也是近年來國資委一再強(qiáng)調(diào)“落實以管資本為主,加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管要求”的核心要義。
混改始終:解決國有企業(yè)僵化形成的勞動生產(chǎn)力低下的問題。
明確了混改從哪來,還要解決混改到哪去,即混改要達(dá)成怎樣的效果。秦董明確指出,混改本質(zhì)要解決的,就是原來國有企業(yè)僵化形成的勞動生產(chǎn)力低下的問題;混改要達(dá)成的效果,是將合資企業(yè)的能力提升到比市場平均勞動生產(chǎn)效率更高。
如何提升勞動生產(chǎn)效率?本質(zhì)還是生產(chǎn)方式的迭代升級,要引進(jìn)更先進(jìn)的管理模式或者技術(shù)服務(wù)。舉一個簡單的地鐵物業(yè)保潔案例,以往都是通過市場公開招投標(biāo)來采購物業(yè)服務(wù),但通過混改的渠道,與市場化機(jī)構(gòu)緊密合作,把先進(jìn)的機(jī)器人技術(shù)引進(jìn)來后,給予一定的孵化期,使得生產(chǎn)力提升后,能夠節(jié)省四分之一以上的成本,從而達(dá)成生產(chǎn)效率的提升,這才是混改所要達(dá)成的效果。

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